Montar un despacho de abogados

Su primera pregunta: ¿Estás preparado para tener y dirigir un negocio? ¿De verdad y en serio?

La abogacía es un negocio y una profesión. Para iniciar su propio bufete abogados Ibiza con éxito, debe aceptar verlo como ambas cosas.

Las habilidades que se necesitan para dirigir un negocio no son las mismas que se necesitan para ejercer la abogacía. Aunque muchas de las habilidades que necesita para ejercer la abogacía le ayudarán en su negocio, dirigir su empresa le exigirá enfrentarse a problemas diferentes a los de ejercer la abogacía. Y estos retos no desaparecen a medida que su empresa madura y crece. Simplemente cambian y le plantean nuevos retos.

Piensa en el suyo: Un 23 de diciembre, un abogado exasperado llamó a Stephanie, frustrado porque la asociada que había dedicado tanto tiempo a la formación acababa de dar el aviso. «Escucha. Sólo quiero ejercer la abogacía y quizá hacer algún trabajo de desarrollo empresarial. No quiero ocuparme de todo lo demás».

Y esta actitud está muy bien, si trabajas en un bufete que no es tuyo. Pero ser propietario de una empresa requerirá que te ocupes de «todas las demás cosas». ¿Estás preparado para asumir esos retos? Por supuesto, no pasa nada si decides que no quieres o no te gusta hacer el trabajo de dirigir un negocio y decides no crear una empresa.

Así que, antes de lanzarse, pregúntese:

¿Quiero realmente implicarme en todo el funcionamiento del negocio?
¿Me comprometo a ser propietario y líder del negocio, y no sólo un abogado?
¿Considero que el tiempo que paso trabajando en el negocio es tan importante como mi trabajo facturable?
¿Tienes tres «síes»? Entonces sigue leyendo.

Si eres un abogado con espíritu emprendedor, tolerancia al riesgo y objetivos en torno a lo que quieres construir, puedes y debes crear tu propio bufete.

Son muchos los beneficios de ser el orgulloso propietario de tu propio bufete, entre ellos

La posibilidad de hacer algo más que ejercer la abogacía. Claro que tus servicios legales serán tu pan de cada día, pero también podrás construir tu propio negocio en tus términos.
Control a la hora de elegir tus clientes. La mayoría de los abogados tienen un tipo específico de derecho que desean practicar. Con tu propio bufete, tienes la posibilidad de elegir los clientes que decides aceptar y los casos que decides llevar adelante.
La oportunidad de desarrollar un modelo de negocio que funcione para ti (y para tus clientes y equipo). Como empleado de otra persona, puede tener poco control sobre el modelo de negocio del bufete. Como propietario de su propia empresa, usted toma las decisiones, incluidas las relacionadas con su modelo de negocio. Puedes construir tu empresa en torno a tus objetivos personales y profesionales, las soluciones que quieres ofrecer a tus clientes y tu propia cultura de trabajo para tu futuro equipo construida en torno a tus valores.
Aunque hay un montón de ventajas, también hay retos. Crear un bufete de abogados puede resultar a veces abrumador, y eso si lo haces bien.

Como propietario de un nuevo negocio y empresario, tienes que ir a por todas. Prepárese para dedicar el tiempo y la energía necesarios para poner en marcha su negocio, sabiendo que todo lo que hace cada día es una inversión en la salud y el bienestar futuros de su bufete.

Con unos objetivos claramente definidos, una estrategia inteligente, las herramientas adecuadas y el trabajo duro (y algo de ayuda de la comunidad de Lawyerist) se preparará para el éxito.

¿Cuánto cuesta crear un bufete de abogados?


Cuando un abogado que conocemos inició su bufete, intentó aplicar los principios de las grandes empresas a la práctica de las pequeñas. Rápidamente, se dio cuenta de que esto era desastroso. Adoptó herramientas que no necesitaba y complicó demasiado los procesos. A pesar de las mejores intenciones, perdió dinero.

Esta es una historia con moraleja, pero no hay que asustarse. Sí, va a costar más dinero del que te sientes cómodo para iniciar un bufete de abogados. Pero no, no hace falta que te arruines. Con una planificación inteligente y consciente, puedes financiar este sueño.

Cuando empieces, prepárate para invertir tanto tiempo como dinero para ayudarte a equipar tu nuevo negocio. Es importante entender lo que necesitas y luego planificar cómo pagarlo. La dura verdad es ésta: Si no puede conseguir lo que necesita, no es el momento de iniciar su práctica.

Pero conocemos a muchos abogados que empezaron con esperanza y unos pocos miles de dólares. Preguntamos a nuestros Lawyerist Insiders qué tenían en el banco cuando empezaron sus bufetes:

En su gran mayoría, la mayoría de los abogados tenían menos de 5.000 dólares en el banco cuando empezaron. Así que es posible, pero vamos a desglosarlo.

El mínimo práctico para iniciar un bufete de abogados


Dinero en el banco


Además del dinero que necesitará para poner en marcha su negocio (que cubriremos a continuación), necesitará mantener su vivienda y alimentarse. Puede pasar un tiempo hasta que tu negocio esté en una posición sólida y pueda pagarte un sueldo o una distribución. Deberías tener algo de dinero ahorrado para cubrir tus gastos personales durante los primeros 3-6 meses.

Costes de puesta en marcha


Cuando inicies una consulta, tendrás que gastar algo de dinero al principio: no es opcional. Según nuestra experiencia y datos a lo largo de los años, 3.000 dólares es un buen punto de partida, pero entre 5.000 y 15.000 dólares es más realista a la hora de abrir tu primer bufete. El coste depende de un amplio abanico de variables, como la ubicación, el área de práctica, la publicidad, etc.

Cubriremos los aspectos básicos y algunas áreas que puedes recortar por el momento.

Oficina y suministros


La oficina es lo siguiente. Hemos conocido a abogados que empezaron en su casa con un escritorio, un ordenador y unas cuantas cajas. Lo que sea que te permita empezar, hazlo. No pierdas demasiado tiempo intentando encontrar el espacio de oficina perfecto antes de empezar. Puede verse atrapado en la compra de muebles, tecnología y suministros muy rápidamente, y pronto descubrirá que se está ahogando en minucias y gastos generales.

Muchos abogados están teniendo éxito con un despacho virtual. Esta es una gran opción porque mantiene los gastos generales bajos y le permite determinar cuánto espacio necesita antes de comprometerse con un contrato de alquiler a largo plazo. Si planea conseguir un espacio físico, dése un margen de maniobra y un calendario. Un plazo común es planear tener un espacio y el dinero del alquiler de 6 a 12 meses después de comenzar su práctica. Haz lo que te parezca correcto.

Cuando compres material de oficina, compra sólo lo que necesites. Todos nos hemos entusiasmado con un nuevo espacio y hemos comprado sillas elegantes y máquinas de café expreso caras y arte, y así sucesivamente. Comprar una decoración de oficina atractiva puede ser una gran distracción para no trabajar en tu plan de negocio real. No caigas en ello.

Intenta frenar el impulso de hacer que tu oficina parezca cara. Si tienes servicios claros y centrados en el cliente y un toque humano, a tus clientes no les importará el aspecto de tu oficina.

Gastos profesionales


Planifica los gastos profesionales como la licencia, la formación jurídica continua, las conferencias y eventos, el seguro de mala praxis y las afiliaciones. Tanto la licencia como la formación jurídica no son opcionales. También necesitarás diferentes tipos de seguros.

Software y servicios jurídicos


El software jurídico y los servicios en línea serán las herramientas que más utilices a diario en tu despacho. Necesitarás una amplia gama para conseguir una productividad óptima, incluyendo:

En tu despacho necesitarás un ordenador, una unidad de copia de seguridad, un escáner de documentos, una impresora y un teléfono. Si no está seguro de qué hardware básico es el mejor para su bufete individual o pequeño, consulte nuestra Guía de compra de tecnología jurídica

Google Suite o Microsoft Office para el correo electrónico, el calendario y los documentos
Herramientas de oficina sin papeles, como una copia de seguridad remota y un disco duro externo
Software de gestión de la práctica jurídica
Software de contabilidad
Software de control de tiempo y facturación (si no forma parte de su software de gestión de la práctica)
Herramientas de investigación jurídica
Marketing jurídico
A medida que vaya elaborando su estrategia de marketing, podrá identificar las vías que utilizará inicialmente para atraer a nuevos clientes. Como mínimo, necesitará un presupuesto para productos básicos de marketing, como tarjetas de visita, alguien que diseñe y cree el sitio web de su bufete, y actividades para empezar a atraer a su cliente ideal. Su presupuesto probablemente debería incluir cenas con clientes potenciales y un plan para experimentar con otras opciones de marketing de pago.

Los iniciados pueden empezar con nuestra plantilla de presupuesto para bufetes de abogados.

Cómo crear un bufete de abogados: Objetivos y estrategia
En primer lugar, ¿qué quiere de su bufete de abogados?

No se salte este paso. Demasiados abogados deciden que son buenos abogados y que les gustaría ser su propio jefe, así que ¿por qué no ejercer la abogacía por su cuenta? Se limitan a seguir los movimientos que ven hacer a todos los demás y piensan poco en lo que están construyendo y por qué. Pero, están fracasando.

Es decir, mira estas estadísticas del Informe de Tendencias Legales de Clio:

Los abogados dedican 2,3 horas al día (es decir, el 29% de una jornada laboral de 8 horas) a tareas facturables.
Sólo el 40% de los despachos que realizan un seguimiento del tiempo tienen objetivos de facturación por horas.
Sólo el 50% de los profesionales del derecho puede facturar un caso basándose en un presupuesto establecido.
Los abogados dedican el 48% de su tiempo a tareas administrativas.
El 91% de los despachos no puede calcular el rendimiento de las inversiones en publicidad.
El 94% de los despachos de abogados no saben cuánto les cuesta captar un nuevo cliente.
Sorprendente, pero no insuperable.

Tienes la oportunidad de construir algo grande. Un negocio que te ayude a cumplir tus objetivos personales, que proporcione experiencias excepcionales a los clientes y que sea un lugar increíble para trabajar. Pero eso significa romper el molde. Pensar de forma diferente y ser intencional con tu negocio decidiendo desde el principio lo que quieres crear.

Esto es lo que hay que pensar.

Paso 1: Objetivos personales


¿Qué tipo de vida te gustaría vivir?

Tu negocio debe existir para servirte y permitirte cumplir tu visión personal y tus objetivos profesionales. Nuestra Labster, Megan, sabía que quería viajar con su familia. Y nos referimos a viajes de verdad, en los que pudiera explorar un nuevo país durante cuatro semanas y que su consulta no se desmoronara durante su ausencia. Para ello, su plan de negocio hacía hincapié en un gran personal de apoyo y en sistemas claros que el personal pudiera seguir en su ausencia. Y funcionó: Pudo tomarse un mes de vacaciones en Europa mientras su empresa prosperaba en casa.

Así que tendrás que soñar un poco con la vida que te gustaría crear para ti y tu familia. Algunas preguntas que puedes hacerte

¿Qué es importante para mí? ¿Mi familia, mis amigos, mis viajes, mis aficiones, mis pasiones?
¿Cuántos días libres (y nos referimos a días libres de verdad, no a trabajar mientras estoy de vacaciones) quiero tener al año?
¿Cuándo quiero jubilarme?
¿Para qué necesito tiempo en mi vida para estar física y mentalmente sano?
¿Cuánto dinero necesitaría ganar para no estresarme?
¿Qué aspecto tiene el éxito?
En el mundo de la abogacía, el mantra parece ser centrarse en trabajar hasta el cansancio. Un par de nosotros hemos completado el trabajo facturable desde la sala de partos cuando nosotros -o nuestros cónyuges- estábamos dando a luz. Probablemente te estés riendo de esa parte porque has hecho lo mismo o algo parecido. No tiene por qué ser así. Cuando se crea una nueva empresa, se tiene la oportunidad de hacer que la vida personal sea tan importante como la laboral.

Paso #2: Visión del negocio


¿Qué quieres crear con tu negocio?

Oirás a la gente decir que tu visión tiene que ser una frase rápida que puedas lanzar en las fiestas de networking. No estamos de acuerdo. Sí, tu visión debe ser clara, cuantificable y fácil de contar, pero condensar tus sueños y planes en una sola frase puede ser muy complicado. Aprovecha este tiempo para escribir todo lo que necesites. Este es el primer paso para sentar las bases de los indicadores clave de rendimiento de tu bufete.

Para completar la estrategia de tu bufete, podrás marcar la casilla junto a algunos de estos conceptos:

Tu misión y valores son claros y están documentados.
Tienes un modelo de negocio documentado construido en torno a la resolución de los problemas de los clientes en línea con sus expectativas a un precio adecuado.
Entiendes las tendencias que afectan a tu empresa y a tus clientes e incorporas lo que sabes a tu estrategia.
Trabajas en proyectos y objetivos a corto plazo relacionados con los objetivos a largo plazo de tu empresa.
Utilizas un conjunto de indicadores clave de rendimiento (KPI) para supervisar la salud de tu empresa y ayudarte a predecir su éxito futuro. Revisa y actualiza sus KPI con regularidad.
De vez en cuando realizas un análisis de la competencia y ajustas tu estrategia para ganar en tu mercado.
Te has rodeado de una comunidad de colegas que te apoyan o de un entrenador experto.
Considera también que no vas a resolver todo esto en una sola sesión. Tómate tu tiempo. Deja que tu visión evolucione a lo largo de días, semanas o incluso meses.

Cuando empiece a soñar con la visión de su bufete, tenga en cuenta que su bufete -y todos los bufetes de abogados- deben ofrecer servicios centrados en el cliente, estar al día con la tecnología, utilizar modelos de negocio orientados a la obtención de beneficios y (con suerte) ayudar a nuestra profesión a mover la aguja del acceso a la justicia y la inclusión. Creemos que estos son los elementos clave para construir despachos con futuro.

Consejo: Si quiere saber cómo se medirá su bufete, consulte nuestra tarjeta de puntuación para pequeños bufetes.

Cómo construir un bufete de abogados: Marketing y servicios centrados en el cliente
Ahora que tienes una visión para tu vida personal y tu nuevo negocio, es el momento de empezar a poner las piezas en su sitio. Tendrás que decidir qué tipo de bufete quieres construir y cómo vas a servir mejor a tus clientes.

Necesitará una estrategia sólida para atraer a los clientes adecuados a su empresa. A continuación, deberá asegurarse de que dispone de sistemas y procedimientos y de la tecnología adecuada para ofrecer una experiencia superior a sus clientes.

Paso 3: Servicios centrados en el cliente


La mayoría de los abogados dirían con orgullo que todo su bufete está centrado en sus clientes. Aunque en cierto sentido esto es cierto -los abogados representan a sus clientes y se ocupan de sus necesidades legales-, no es eso lo que entendemos por servicios centrados en el cliente.

Es hora de replantear su bufete de abogados desde la perspectiva del cliente. ¿Cómo sería crear una experiencia de cliente que demuestre que te preocupas por tus clientes, que entiendes quiénes son y qué necesitan, y que eres la persona adecuada para atenderlos?

Construir una empresa centrada en el cliente puede requerir que

Diseñar tus precios, tarifas y honorarios en función de los objetivos y necesidades de tus clientes. Esto significa que facturar por horas puede no ser tu amigo.
Poner en marcha sistemas para asegurarte de que tienes en cuenta la diversidad, el acceso y la inclusión de los clientes.
Comunícate con los clientes utilizando los métodos que ellos prefieran y respetando las necesidades de seguridad de los datos.
Redacte las comunicaciones con los clientes y los documentos legales de forma centrada en el lector, haciendo hincapié en el lenguaje sencillo y la legibilidad.
Cree una experiencia de entrada, incorporación y entrega fluida para sus clientes que refleje el tipo de experiencia que desean.
Estructure un proceso para captar las opiniones de los clientes a fin de conocer su nivel de satisfacción y trabaje activamente para mejorar.
Las expectativas de los clientes evolucionan rápidamente. Los propietarios de despachos de abogados pequeños y en solitario deben reimaginar y centrarse en el servicio al cliente para poder cumplirlas.

Paso 4: Adquisición de clientes


Los días de ser un gran abogado y confiar en su reputación de grandeza para atraer a todos los clientes que necesita han terminado. Del mismo modo, muchos abogados parecen pensar que las referencias de otros abogados y clientes son las únicas fuentes de marketing que necesitan.

En el mundo actual, los clientes están cambiando la forma de encontrar abogados y, aunque las referencias siempre serán una fuente de nuevos negocios, esto es sólo el principio. Animamos a los abogados a tener una visión más amplia y a aprovechar las muchas vías que los clientes potenciales están utilizando para encontrar ayuda para resolver sus problemas.

En primer lugar, dejemos clara una cosa: marketing y ventas no son palabras sucias. Hay algunas estrategias básicas de marketing y ventas que puedes poner en marcha y que te ayudarán a utilizar eficazmente tu tiempo y tu dinero para atraer a tus clientes ideales.

Una advertencia más: tus actividades de marketing deben ser precisamente eso: estratégicas. Demasiados abogados van de un lado a otro haciendo cosas en nombre del marketing sin entender realmente sus costes o si están funcionando. Del mismo modo, estos abogados oyen a un colega decir que lo están petando en [ponga aquí su medio social favorito], y entonces salen corriendo y empiezan a hacer cosas sin un plan o una comprensión real de cómo funciona esa herramienta.

El marketing debe formar parte de un plan estratégico más amplio. Por supuesto, hay espacio para experimentar para ver qué funciona, pero incluso entonces se debe medir en el frente y en el fondo para saber si realmente está funcionando.

El primer paso en cualquier estrategia de marketing es preguntarse cómo es el cliente ideal, dónde buscan actualmente esas soluciones los clientes ideales y qué tipo de mensajes resuenan en ellos. Una vez respondidas estas preguntas, puede empezar a elaborar una estrategia centrada y fácil de ajustar en función de los resultados medidos que puede comparar con los indicadores clave de rendimiento de su bufete.

Cuando haya terminado, esto es lo que parece el éxito:

Su bufete tiene una excelente reputación en su comunidad. Las personas que le recomiendan hablan de lo fácil que es trabajar con usted.
Tiene un plan de marketing escrito y utiliza datos objetivos para determinar el éxito de sus actividades de marketing.
Hace un seguimiento de sus actividades de marketing. Sabe cómo llega su marketing a los clientes potenciales, a los clientes existentes, a los antiguos clientes y a las fuentes de recomendación.
Su empresa tiene un sitio web moderno y adaptado a los dispositivos móviles que se centra en comunicar el mensaje de su marca.
Utiliza una variedad de actividades de marketing online y offline para comunicar su valor de una manera que resuene con su mercado de clientes objetivo, convirtiéndolos en clientes potenciales.
Tiene un sistema para convertir a los clientes potenciales en clientes de pago.
La creación de una marca y el desarrollo de una estrategia de marketing llevan tiempo, pero son fundamentales para el crecimiento de su nuevo bufete. Investiga todas las posibles vías de marketing para tu bufete y, a continuación, comprométete a poner en práctica las que mejor funcionen en función de los objetivos generales de tu bufete.

Paso 5: Sistemas y procedimientos


Los bufetes de abogados pueden ser organizaciones complejas y de rápida evolución. En vista de ello, debería centrarse en crear sistemas para ofrecer a sus clientes un trabajo jurídico coherente, de alta calidad y sin errores. Desgraciadamente, en muchos despachos, sus sistemas y procedimientos viven en la cabeza de los abogados.

Los abogados que crean despachos centrados en el cliente reconocen la importancia de los sistemas y procedimientos documentados. Optimizarán su trabajo, crearán una mejor experiencia para el cliente, reducirán los errores, delegarán el trabajo más fácilmente, gestionarán mejor su equipo y construirán un bufete que será más fácil de escalar y eventualmente vender. Los abogados con visión de futuro se adelantan a las necesidades de gestión de su despacho centrándose en algunos principios importantes:

Su bufete sigue sistemas y procedimientos claros y documentados que reflejan su modelo de negocio principal.
Sus procedimientos documentados incluyen flujos de trabajo tanto administrativos como de atención al cliente y dispone de un sistema para revisar periódicamente estos flujos de trabajo para encontrar oportunidades de automatización y mejora.
Sigues prácticas de productividad personal y gestión del tiempo.
La gestión de la oficina suena a algo pesado, pero es muy importante hacerlo bien desde el principio. Profundiza en las áreas clave para agilizar la gestión de tu oficina y preparar a tu empresa para el éxito.

Paso 6: Tecnología


Para ser un buen abogado en el siglo XXI (vale, incluso para ser uno mediocre), necesitas una competencia tecnológica básica. Y punto.

Pero tener tecnología no es el objetivo final. Quieres herramientas que te permitan resolver problemas y ser mejor abogado. Tenemos un dicho aquí: Compra tecnología basada en tus flujos de trabajo, en lugar de crear flujos de trabajo basados en tu tecnología. Eso significa que hay que esbozar los sistemas y procesos ideales y, a continuación, comprar el software adecuado para respaldar esos sistemas.

Como empresa nueva, cree objetivos y determine la mejor manera de que su tecnología apoye esos objetivos. Como mínimo, esto también significa:

Trabajar duro para ser tecnológicamente competente en general.
Realice cursos de formación con frecuencia sobre sus sistemas y herramientas tecnológicas para estar al día de los cambios.
Dirigir un bufete de abogados sin papeles para escanear y archivar digitalmente todo el papeleo.
Gestione un bufete de abogados móvil para trabajar de forma productiva y segura desde fuera de su oficina.
Realice evaluaciones de las amenazas a la seguridad de los datos para disponer de un modelo de amenazas actualizado, desarrolle una política de seguridad escrita y siga las buenas prácticas de seguridad de los datos.
Disponga de sistemas tecnológicos que reflejen las necesidades de seguridad de su bufete y las de sus clientes.
Tómese un respiro. No tiene que cumplir todos estos objetivos en un día. Por el contrario, conviértalos en una parte fundamental de su estrategia general.

Cómo gestionar un bufete de abogados: Operaciones comerciales
Una vez establecido el bufete, el trabajo de dirigirlo y hacerlo crecer continúa. Demasiados abogados delegan la gestión y las operaciones financieras de su bufete en un tercero. Esto es un error. Aunque es importante contar con ayuda, hay que asegurarse de que se entiende el negocio desde dentro.

Paso 7: Finanzas


Como propietario de un negocio, tendrá que entender los números.

Hemos oído a demasiados abogados sugerir que eligieron la facultad de derecho para evitar los números. (¿Te suena?) Como propietario de un negocio, deberías estar entusiasmado con tus números. Su empresa existe para obtener beneficios. Quiere saber si su bufete es rentable y financieramente sano, y si no lo es, qué palancas tendrá que mover para cambiar las cosas.

Para ello, ponga en marcha prácticas financieras sólidas para su negocio. Esto significa:

Tienes una estrategia financiera a largo plazo documentada y un modelo de rentabilidad que alinea tus presupuestos e informes a corto plazo con los objetivos a largo plazo de tu empresa.
Dispones de suficiente capital y flujo de caja para financiar tu empresa en un futuro previsible (más adelante se explica esto).
Sigue los presupuestos por escrito y controla regularmente los informes financieros y los KPI financieros.
Tus sistemas de facturación, pago y cobro se centran en las preferencias de pago de tus clientes para que paguen sus facturas a tiempo.
Te pagas a ti mismo un salario consistente y a precio de mercado, aparte de las bonificaciones o distribuciones, e inviertes una cantidad adecuada de tu sueldo en ahorros y jubilación. Pagarse a sí mismo no es opcional.
Unas finanzas sanas significan años felices en el futuro. El desarrollo de habilidades financieras ahora impulsará su nuevo bufete de abogados con salud y estabilidad financiera.

Paso 8: Contratación y dotación de personal


Aunque la contratación de personal puede ser lo más alejado de su mente, en el momento en que empiece a pensar en añadir personal a su bufete (contratistas independientes, empleados a tiempo parcial, contable, director de la oficina), debe tener en cuenta sus valores y cómo tratará a los que se unan a usted. Esto significa:

Tienes un organigrama por escrito que incluye a todos los miembros de la empresa y su estructura jerárquica.
Tu organigrama y las funciones de los puestos de trabajo permiten a los empleados delegar el trabajo en quienes lo hacen de forma más eficiente, centrándose en lo que mejor saben hacer.
Contratas a las personas en función de cómo encajan con la misión, los valores y las funciones de tu empresa en el organigrama.
Su estructura de compensación y beneficios es justa, racional y fomenta los incentivos adecuados a largo plazo que reflejan sus valores.
Dispone de sistemas para garantizar que el personal de su empresa tiene en cuenta la diversidad, el acceso y la inclusión.
Los directivos pueden dirigir a otros con habilidad y los forma en la gestión de personas con frecuencia.
La cultura de su empresa refleja sus valores.
Tiene reuniones de equipo en toda la empresa con frecuencia y la comunicación es siempre abierta y honesta.
Tienen sistemas para apoyarse a sí mismos -y a todos los demás- en el autocuidado, el bienestar, el apoyo a las adicciones y las necesidades de salud mental


Cómo gestionar todo por su cuenta


De acuerdo, aunque acabamos de mencionar la dotación de personal, habrá momentos de escasez al principio de su viaje en los que podría estar solo. Incluso cuando tienes un equipo completo, los propietarios de negocios a menudo se sienten como si estuvieran en una isla con el peso del negocio sobre sus hombros.

Es cierto que montar un bufete de abogados no es para corazones indecisos. La buena noticia es que no tienes que hacerlo por tu cuenta – y probablemente no deberías. Hay una razón por la que los novatos en el gimnasio trabajan con un entrenador personal. Podrías adoptar la misma mentalidad para los negocios y el coaching empresarial. Un entrenador de negocios te

Te ayudará a estructurar tu plan de inicio
Te hará responsable del duro trabajo que tienes por delante
Te pondrá en contacto con otras personas que trabajan con las mismas ideas
Le animará y motivará a seguir adelante cuando quiera abandonar.
Ofrecerá consejos, experiencia y herramientas para mantener la cordura
Existen varios programas de coaching (incluido el nuestro, Lab) que puedes tener en cuenta a la hora de poner en marcha tu empresa.

Ten en cuenta estos consejos:

Apuesta por todo.
Confía siempre en tus instintos, pero respáldalos con la investigación.
Pida consejo, establezca relaciones y lea, lea, lea.
Entiende lo que harás cuando no ganes dinero.
Asegúrate de saber a dónde acudir cuando no sepas cómo manejar algo.
Sé brutalmente honesto contigo mismo, a menudo, sobre tu empuje y dedicación.
Cobre por adelantado.
Gasta dinero de forma inteligente en tu equipo, formación, herramientas y tecnología para desbloquear tus superpoderes.
No despilfarres ni seas frívolo.
Evita el agotamiento planificando días libres y vacaciones no negociables, y creando sistemas para poder disfrutarlos.
Sé siempre sincero con tus clientes.
Ahora tienes todas las herramientas necesarias para crear una estrategia sólida y lanzar tu nuevo bufete con confianza. Enhorabuena por haberte convertido en un empresario del sector legal.